2024年6月，晴山蓝公司针对蓝莓产业面临的市场竞争，在集团党委和经营层的指导下，坚持问题导向，强化企业治理，推行关键业绩指标关联激励改革试点，以“激励+督查+增效”三轮驱动破局。

改革中，公司推行项目经理责任制，构建“1+1+12”生产管理架构与“五统四分”运行机制，出台多项细则，建立风险共担约束与三维联动激励机制；全覆盖开展“三动三勤”“降本增效”管理，强化考核评价。考核显示，片区项目经理获激励15万余元，技术服务团队超额完成产量获激励1.6万余元。

改革工作成效显著，发展优势、动力和效益均得到全面提升，构建起权责清晰、决策高效、沟通顺畅的治理结构，切实提高了公司整体运营效率。通过明确项目经理权责与调整激励机制，生产执行力显著增强，团队积极性与创新性充分激发，实现降本增效；2025截至6月，蓝莓采摘近2000吨，销售收入超1.04亿元，“四区八市、一区一代、四渠多点”销售策略落地，覆盖高端商超、本地直营及瑕疵果、原料果销售渠道，市场份额稳步扩大。

下一步，公司将持续聚焦农业强州战略、“利润中心”试点以及集团“3+7”精品果业战略。围绕“利润中心”，对照“一利五率”指标查找差距，分解任务并落实责任；同时以此次总结检视为新起点，聚焦深化改革，提升行动方案，持续优化指标设置的精准度，强化激励落实的实效性，不断完善改革机制，凭借改革动力推动业绩提升，为公司的高质量发展注入持久活力。

（拟稿：李韦）