为深入落实国资国企改革要求，加快构建市场化经营机制，近日，凉山农投集团组织人事、人力资源业务骨干团队，参加由四川锦国人力资源公司精心组织的国有企业三项制度改革与实务专题培训，精准破解改革实践难点，为企业改革深化蓄势赋能。

本次培训紧扣劳动人事分配三项制度改革核心，特邀国企改革领域资深专家授课，内容聚焦“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制建设关键环节。培训中，讲师结合最新政策导向与央企改革典型案例，从岗位体系优化、全员绩效考核体系搭建、市场化薪酬分配机制设计、改革风险防控等实务要点展开深度讲解，针对改革推进中的堵点、痛点问题进行现场答疑，为参训人员提供了“政策解读+案例分析+实操指导”的全链条学习内容。

参训人员认真研学、深入交流，一致表示此次培训具有极强的针对性和指导性，不仅深化了对三项制度改革核心要义的理解，更明晰了改革落地的路径方法。下一步，凉山农投集团将以此次培训为契机，紧密结合企业发展实际，将培训所学转化为改革实践动能，进一步细化改革举措、压实工作责任，推动“三能”机制落地落细，以机制改革激发企业内生动力，为集团高质量发展奠定坚实基础。

（拟稿：毛美芬）