为深入贯彻落实乡村振兴战略，加快推进特色农业产业提质增效，1月5日，农投集团公司党委副书记、总经理张毅率队赴昭觉大樱桃产业示范基地开展专题调研，重点考察“昭普高速”项目用地保障、灾后重建进展及产业链协同发展情况，并针对产业链协同、管理效能提升等环节提出系统性整改要求。

调研组实地走访了受“昭普高速”建设影响的33.94亩核心生产设施以及灾后补种区域，详细了解了大棚建设、数字化分拣系统运行及果树养护情况，对于昭觉超越公司近年来在大樱桃种植、数字化分拣、灾后重建等方面取得的阶段性成果给予充分肯定，在深入分析当前运营状况时，张毅指出，虽然目前基地已经形成比较完整的产业链雏形，但在高速发展过程中仍然面临三方面优化空间：一是战略执行效能有待提升，面对多元化市场布局，昭觉超越公司需进一步优化压力传导机制，确保集团战略在基层落地过程中保持精准度和时效性；二是产销协同机制需强化，市场端需求预测与生产端供给响应的协同机制尚需强化，以更好适应消费升级趋势；三是集团管控体系要完善，集团管控体系中存在盲区，垂直监督与横向协同机制有待完善。

张毅指出，针对大樱桃保鲜技术瓶颈，昭觉超越公司必须在26年产季前完成大樱桃采后处理技术升级方案，重点突破预冷处理、气调包装等关键技术，建立含水量动态监测体系，同时推行“换位思考”工作机制，组织产销团队开展角色互换实训，构建市场导向的生产决策模型。同时制定任务清单，明确责任部门、时间节点及考核标准，试行“”挂图作战、销号管理。”

最后，张毅特别强调了安全生产工作的重要性，一是对在建大棚项目开展全面安全排查，重点检查手脚架稳固性、临时用电规范及消防设施配备；二是建立“班前安全宣讲+过程动态巡查”双机制，确保施工全程可视化监控；三是制定极端天气应急预案，储备防寒防冻物资，保障果树越冬安全。

（拟稿：林芳郁）