为全面总结2025年度工作成效、剖析问题不足，明确2026年度工作方向与重点，凝聚全员发展共识，2026年4月1日，州农垦置业集团组织召开了2025年度工作总结会暨2026年度工作部署会。会议由公司党委书记、董事长主持，公司领导班子成员、本部全体职工，各二级企业班子成员、财务人员及职工代表，公司外派瑞龙管理人员参会。

会上，领导首先传达学习了中央、省、州及州国资委关于国资国企工作会议精神。其次，各二级公司及公司各部门汇报了2025年度工作开展情况、存在的问题及2026年度工作计划。第三，各分管领导就各自分管的部分作了总结及计划部署。第四，公司党委副书记、总经理全面总结2025年公司整体工作情况，深入分析发展中的问题，并对2026年各项工作作了安排。一是思想归位，压实工作责任。公司全员迅速收心归位，层层压实责任确保2026年各项工作落地；二是锚定目标，夯实业务根基。严守安全底线，加强安全培训。聚焦重点，提升经营质效。各二级公司，部门要清零历史遗留问题，创新赋能，深耕主业、拓展市场提效，优化管理流程降本增效，规范政策执行；三是锤炼作风，以过硬的队伍保障工作落实。强化作风建设，做好服务，健全考核监督机制，强化重点工作督导。

最后，集团党委书记、董事长作总结讲话，要求一是正风提能，强化责任担当。全体干部职工要统一思想，提高认识，切实解决不担当，不作为，执行力不强问题；二是明确目标，细化措施。强化统筹部署，细化工作流程，加强督促检查，提升能力保障，健全长效机制；三是全面加强党的领导，党建引领企业发展。认真落实“三会一课”，抓实党建基础工作，加强党建品牌建设，推动党建与业务深度融合，抓实巡察、审计反馈问题整改，深入推进党风廉政建设及公司反腐败工作，筑牢全员拒腐防变思想防线。

此次会议的召开不仅全面复盘了公司2025年的工作，更理清了2026年的工作思路、明确了工作重点，有效推动全体干部职工收心归位、凝心聚力，为州农垦置业集团2026年各项工作的高质量开展奠定了坚实基础，指明了前进方向。

（拟稿：顾晓晓）