为全面掌握集团各业务板块经营实情，科学统筹2026年度重点工作，扎实谋划集团“十五五”发展规划，5月19日，集团党委书记、董事长胡伟率集团调研组赴农科芯城公司调研指导，实地察看农科芯城公司运营情况，与农科芯城公司管理层、部门负责人座谈交流，为农科芯城公司转型发展把脉定向。集团党委副书记，农科芯城公司党委书记、董事长马国及相关部门负责人陪同调研。

胡伟董事长一行先后深入五新农创园、安宁河樟木段拟建项目选址、电商直播运营中心，实地调研巡视问题整改、农业科技研发基地建设、甜瓜育种育苗及研发性示范种植等工作推进情况。

工作汇报会上，农科芯城公司汇报了公司近年来经营指标落实、产业项目建设等重点工作完成情况，以及2026年重点工作推进思路和项目投资计划。集团各职能部门结合监管职责，对农科芯城公司经营管理、项目管控、资金运营、产业孵化等工作提出针对性提质改进意见。

胡伟董事长对农科芯城公司转型发展以来在“搭建大平台、形成大产业、做强大贸易”方面取得的成效给予充分肯定，结合新一轮国资国企深化改革要求和农科芯城公司功能定位、发展实际，对农科芯城公司下一步高质量发展提出四点明确要求：一是聚焦主责主业理清思路，锚定农业科技深耕细作。要站在集团战略发展高度谋划工作，坚持谋定而后动、谋深而笃行，不贪多求全、不偏离方向，把精力集中到农业科技领域。二是聚焦人才建设强基固本，激活干事创业内生动力。人才是企业发展的根本，要在人才工作上主动作为、先行一步。健全激励约束机制，鼓励干部职工放开手脚干事创业，严格落实“以实绩论英雄、以实效定薪酬”，让干得好的拿得多、受表彰，干得差的有压力、被调整。三是聚焦产业布局谋篇致远，夯实高质量发展硬支撑。要科学谋划产业布局，明确发展优先级，坚持差异化推进、压茬式落实，既要抓好当下项目落地见效，更要着眼长远做好布局谋划。精准储备一批优质项目，推动项目落地形成优质资产、产生稳定收益；主动对接上级部门，积极争取重点项目和政策支持，善于借助外脑补齐发展短板。四是聚焦风控建设守牢底线，筑牢国企稳健经营安全防线。稳健经营是企业发展的前提，必须把风控建设摆在突出位置。健全完善合规管理机制，将合规要求融入经营管理各环节，从严把控资金使用、项目运作、合同管理等各类风险，坚决守住不发生系统性风险的底线。持续优选项目合伙人，丰富营收渠道、提升营收质量，切实解决营收短板问题，增强企业抗风险能力。

集团党委副书记，农科芯城公司党委书记、董事长马国表示，将深刻领会、全面落实胡伟董事长各项工作部署，对照调研意见逐项梳理整改、补齐短板，围绕“主业提质、人才提优、产业提级、风控提效”四大重点真抓实干、攻坚克难，全力推动农科芯城公司各项工作提质增效，为集团高质量发展贡献坚实力量。

（拟稿：朱晓龙）