6月11日，为精准掌握基地采摘期生产运营实际情况，集团党委副书记、总经理张毅赴昭觉大樱桃现代农业园区开展调研指导，督导各项工作推进情况。集团相关部门及基地负责人陪同调研。

当前正值大樱桃集中采摘期，张毅深入基地田间地头、采收分拣车间、仓储保鲜库房等核心区域，实地察看作物长势、成熟度及挂果情况，详细询问本轮采摘周期、每日采收产量、产品品质标准，细致了解人工采摘组织、机械设备运维、分级分拣流程、冷链仓储保障等全链条工作落实情况。同时，他重点听取晴川负责人关于采摘期生产调度、人员排班、质量管控、安全生产、产销对接、风险防控等工作的专项汇报，逐一梳理当前生产运营中存在的难点堵点问题，并现场给出针对性指导意见、明确整改推进方向。

调研中，张毅总经理对基地前期精细化田间管理成效、稳产增产成果及规范化采收筹备工作给予充分肯定。他指出，采摘期是全年产业提质增效、创收增收的关键黄金期，事关品牌口碑塑造与产业长效发展。基地全体人员需进一步提高思想站位，紧扣高质量发展主线，抢抓农时、压实责任、细化举措，全力打赢采摘期丰产丰收攻坚战。

针对基地下一阶段采摘期重点工作，张毅总经理提出三点明确要求：一是严把采收质量关。严格执行标准化采收流程，精准把控采摘时机、分拣分级、杂质清理等关键环节，细化全流程品质管控体系，杜绝残次品及不合格产品流入市场，筑牢产品市场竞争力；二是高效统筹生产调度。结合大樱桃成熟周期科学制定采收计划，合理调配人力、机械、运输资源，优化班组排班机制，抢抓晴好天气高效作业，全力做到成熟一批、采收一批、入库一批，最大限度减少自然损耗；三是畅通产销对接渠道。主动对接市场需求，优化产品仓储、保鲜、配送体系，精准匹配客户订单，高效推进产品分选、包装、发货工作，持续提升供应链服务效能，进一步拓宽销售渠道、提升经营效益，切实将产业丰收成果转化为高质量发展实效。

下一步，公司将严格落实本次调研指导要求，逐条梳理细化工作举措，压紧压实各岗位工作职责，紧盯采摘期关键节点，抓实品质管控、生产调度、安全生产、产销衔接等各项工作，全力保质、保量、按时完成本轮采摘采收任务。

（拟稿：李韦）