为进一步推动三项制度改革各项重点任务落实，不断提升改革质量及实效，激发集团发展活力。12月1日上午，由凉山州现代农业投资发展集团有限责任公司总经理张毅带队，改革领导小组及小组办公室有关人员一行5人，到凉山农投集团下属全资子公司凉山州兴农土地开发整理有限公司召开三项制度改革调研工作会，会议上对任期制与契约化管理改革经营业绩目标指标进行沟通下达，对三项制度改革相关工作进行了再动员、再部署，集团党委副书记、总经理张毅主持会议并讲话。

会议指出，兴农土地公司各层管理人员要提高政治站位，进一步增强改革的决心与信心，按照“保基本、求突破、增效益”的总原则，锚定三年任期盈利6000万总目标，科学合理铺排、落实分解目标任务，担当作为谋发展。深入研究行业宏观政策与地方政策，遵循行业特性，把握机遇，合理规避风险，通过新增项目、扩大投资、增加建设收益等多途径多方式增加企业效益。

会议强调，一是子公司主要负责人要高度重视，亲自抓、带头干，上下贯通、发挥“一竿子扎到底”的精神，对照专项行动目标任务清单，加强进度把控，确保完成改革目标任务。二是坚定信心，勇挑重担，发挥任期制与契约化管理目标激励作用，达到企业创收、员工增收的双重目的，实现公司与员工的共赢发展。

会上，围绕任期制与契约化管理目标指标、三项制度改革专项行动相关要求，从推进进度、下一步计划等方面进行汇报并对任期目标实现过程中的重点、难点问题及需要的资源政策支持进行沟通，对改革推进工作中遇到的点问题进行探讨。集团公司高管、三项制度改革领导小组办难公室相关成员参加了会议。