“凉山农投集团党委高度重视国企改革三年行动计划，始终将此项工作摆在突出位置抓好抓实。推行经理层暨高管成员任期制和契约化管理是国企改革三年行动计划的“标志性动作”，是激发企业动力活力的必然要求，是塑造高质量专业化经营管理人才队伍的具体行动，经集团党委、董事会、经营层多轮专题学习、研究、审议，取得了积极成效，充分体现了集团党委深化市场经营机制改革、创新选人用人机制的坚强决心。”

12月28日上午，凉山农投集团组织所属二三级企业高管成员举行集中签约。集团党委书记、董事长张伟，党委副书记、总经理张毅，党委副书记王亚斌，党委委员、副总经理孙星、贺飞，外部董事张志发，监事会主席杨民，纳入任期制契约化管理所属8户二三级企业支部书记、董事长（执行董事）、总经理、支部副书记、副总经理和集团各部门负责人参会。签约仪式由集团党委委员、副总经理、集团所属企业任期制契约化改革领导小组办公室主任孙星主持，张伟、张毅先就集团所属企业任期制契约化管理工作进行安排部署。

签约企业负责人一致表示，将以此次任期制和契约化签约为契机，在集团党委的坚强领导下，拼搏进取、开拓创新，确保年度和任期内经营业绩指标全面完成，推动集团高质量发展！

会上，张毅同志代表集团与所属二级企业董事长（执行董事）签订了《岗位聘任协议书》《经营业绩责任书（年度和任期）》《劳动合同》（以下简称“两书一合同”），下达了2022年度和2022年——2024年任期目标。各二级企业董事长（执行董事）与本企业高管成员和下属全资、控股企业董事长（执行董事）两书一合同。以固定任期和契约关系为基础，对任期、职责范围、年度及任期绩效考核指标、薪酬兑现、退出机制等进行契约化约定，强化刚性考核并根据考核结果兑现薪酬和实施续聘或解聘。

会议指出，集团高度重视任期制和契约化管理工作，自今年6月以来，收集、学习、研究有关政策文件并吃透精神，成立了所属企业经理层任期制和契约化管理专项工作领导小组，多次召开专题会议研究制定了所属企业《经理层成员任期制和契约化理改革实施方案》，并配套制定经营业绩考核、薪酬管理等相关制度。要牢固树立“不争先必然落后、不进位就是倒退”的意识，走在改革的前列，提前完成所属企业任期制和契约化管理工作，实现二三级子公司高管、核心部门负责人任期制和契约化管理全覆盖。各企业要把这次签约仪式当做企业再发展的基础，提高管理能力，将公司目标与个人目标挂钩，做好任务分解，确保年度、任期目标顺利完成。

会议强调，各企业领导干部一是志存高远，算好经济目标，围绕本任期和未来任期，切实做到企业业绩可持续性，明确政治目标，将公司经营管理始终围绕到上级党委政府、集团公司发展目标和工作部署上，立足岗位，脚踏实地，埋头苦干，实现个人人生价值的实现。二是学习提升，提升专业能力、领导能力、指挥能力、分析解决问题能力，通过学习，提升自身和团队综合能力。三是学会当好一把手，要有宽广的胸怀、积极进取向上的心态、公平公正的处理方式、多谋善断的思维逻辑、求精求转的管理作风、大局意识、战略思维和拒腐防变的定力。四是坚持发展和创新，发展是解决一切问题的必由之路，创新是企业发展的动力源泉，多在资源聚合上想办法，多在市场当中寻商机，多在合作上借用力，多在政策上寻求帮助，多在担当上出实招，多在风险控制上增措施。五是搞好改革抓治理，把改革放在公司治理全过程，抓好怎么改革，明确改革能达到什么目的。六是抓好党群和党风廉政建设，加强基层组织建设，管好思想，加大人才队伍培养力度，警示教育要常抓，制度上要防漏洞，惩戒上不放过。