近年来，按照国家关于国有企业市场化经营和深化三项制度改革的要求，深化改革、激活组织活力势在必行。加之，随着建设农业硅谷等重大项目，凉山农投集团公司面临着前所未有的机遇与挑战，站在新的更高起点上开始了二次创业，强心健脑，构建先进的人力资源管理体系是现阶段发展的必然要求。在此背景下，集团公司党委高瞻远瞩、精心部署谋划，围绕组织优化设计、绩效管理、薪酬管理、构建人才脱颖而出的机制四个服务内容，启动了集团公司人力资源管理优化提升咨询项目。按照采购要求与流程，凉山农投集团与北京深蓝企业管理咨询有限公司达成合作，携手共建领先的企业人力资源管理体系。

深蓝咨询项目组进驻后，第一阶段是对凉山农投集团公司的整体管理现状进行了调研诊断。根据公司发展历史和现状，在广泛的人员访谈、实地调研、有关资料与数据的分析以及专家研讨的基础上，理清了集团当前阶段最核心的管理问题，并初步指出了解决问题的方向和思路。第二阶段基于凉山农投集团现状及十四五规划，深蓝咨询认为当前阶段需要大力提升集团总部各职能部门的专业化能力，在此思想指导下对集团总部组织结构、部门职能、人员编制、岗位说明书进行了优化设计，形成了组织管理手册。第三阶段深蓝咨询项目组设计了岗位价值评估方案。本次岗位价值评估采用因素比较法，从工作产出对集团的影响、知识技能要求、工作性质、岗位人才的稀缺性及可替代性四个维度进行评估。考虑评价小组成员的数量、素质和组成结构直接影响到岗位价值评估结果的质量，要求参评人员全面深入理解岗位评估因素和各岗位的岗位职责，运用同一标准独立、客观进行评估，保证评估过程和结果的公正、合理。按照组织培训与试评、正式评估打分、数据处理的流程形成最终结果。

截止目前，以上阶段工作成果已报集团公司党委会审议原则通过，岗位价值评估工作待疫情干部职工返岗后近期内组织实施。

    （拟稿：毛美芬，审稿：邵玥）