岗位价值评估是深化国企改革中的重要一步，是健全市场化经营机制，激发州属国有企业活力，提升州属国有企业竞争力，为进一步优化完善机构设置、部门职责、岗位职责，构建以岗位价值为基础，以岗位职责大小、绩效贡献为依据的薪酬管理制度。近日，凉山农投集团召开了岗位价值评估专题会议，会议由集团党委书记、董事长张伟主持，集团党委副书记、总经理张毅及全体领导班子、各部门负责人、员工和北京深蓝咨询公司人员参加会议。

会上，张伟表示目前正处于企业发展周期的提升阶段，拥有较多发展机遇，要进一步贯彻落实省、州国企改革，健全市场化经营机制，按照建立现代企业制度要求，以增强企业活力和竞争力为目标，完成劳动、人事、分配三项制度改革，全面提高劳动用工、选人用人、收入分配市场化程度，完善差异化薪酬分配制度，构建以岗位价值为基础，以岗位职责大小、绩效贡献为依据的薪酬管理制度，积极推行不同岗位差异化薪酬标准。

随后，北京深蓝咨询公司老师从岗位价值评估内容、岗位价值评估流程、岗位价值评估要素三个方面进行了岗位价值评估专题讲解和培训，参会人员根据部门负责人对各部门、各岗位职责说明书的陈述，经过试评分、正式评分、统计分析四个环节，分A、B、C三组对工作产出对公司影响、知识能力要求、工作性质、岗位人才的稀缺性和岗位的可替代性四要素进行评分，最后由北京深蓝咨询公司对汇总的各岗位分值进行排序、比对、校验，形成最终结果。参会人员对公司8个部门、18个岗位进行详细、认真现场打分评定。

张伟强调，开展岗位价值评估工作，是设计薪酬管理制度的一个重要环节。科学的薪酬设计理念需要体现内部岗位价值差异、员工的业绩贡献差异、个人能力的高低，以及岗位的外部市场价值。通过岗位价值评估，可以相对客观的衡量各个部门与岗位的价值贡献，从而在制定各岗位工资标准时体现各岗位的相对价值，希望每一个参与评价的人员都能认真对待，充分理解各项要求，圆满完成岗位价值评估工作，为三项制度改革工作打下坚实基础。

（拟稿：曹茂婷，审核：邵玥）