3月17日，州农投集团公司党委副书记、总经理张毅，党委委员、副总经理马忠及集团投资运营部、财务部、综合办部门负责人到兴农土地公司调研2023年度目标任务落实情况，兴农土地公司经营层班子成员、各部门负责人参加会议。

张毅要求，兴农土地公司要按照州农投集团公司2022年度总结大会会议精神，围绕公司年度目标，推动公司各项工作落地落实，一是力争储备项目尽快落地，积极对接盐源、会理、冕宁、越西、昭觉、布拖等县市，持续深化全域土地综合整治项目，拓展土地综合整治投融资渠道；二是细化工作任务，梳理各项目进展情况，整理验收材料，完善项目收尾工作，倒推工期，将各项工作明确到每季度，落实到责任人；三是加快重点工作推动，着力缓解要素瓶颈制约，及时解决历史款项收回；四是加快推进甘洛县中小企业孵化园项目招租工作，及时解决推进过程中的困难和问题，为公司持续发展、多元化发展建立良好的基础。

马忠要求，兴农土地公司要坚持思想不放松、标准不降低、干劲不减弱，持续巩固来之不易的生产经营成果，一是要主动出击抓资源，积极开展项目勘探调查工作，摸清各县市土地综合整治资源情况，为项目储备打好“前站”；二是根据现有项目情况及政策制度，形成短期、长期指标交易目标，按照时间节点倒排工作任务，确保圆满完成年度工作目标；三是加强业务学习，组织各部门人员开展不定期对土地综合整治项目的政策学习。

为贯彻落实会议要求，3月20日，兴农土地公司召开2023年度第一次职工大会，将年度目标分解至各部门，同时按照时间节点明确各项工作进度，确定工作责任人。

会议指出，兴农土地公司全体干部职工要认真领会集团公司2022年度总结大会精神，认真落实17日会议要求。一是要统一思想认识，坚决打破“铁饭碗”思想，杜绝“躺平”心态，突出重实绩、重实干、重担当的价值导向；二是要强化履职尽责，自觉补齐知识弱项、能力短板、经验盲区，持续提高把握新发展阶段、新发展理念、新发展格局的政治能力、战略眼光和专业水平；三是狠抓考核落实、坚持工作项目化、项目清单化、清单责任化，真正让绩效考核考出纪律、作风和实绩，推动各项目标任务落地落实。

（拟稿：林芳郁；审核：黄明亮  ）