为促进凉山农投集团年度目标任务达成，进一步加强企业经营管理重点工作推进效率。1月18日，凉山农投集团公司党委副书记、总经理张毅主持召开2024年第一次经营管理重点工作分析会。公司经营班子成员、各级企业主要负责人和集团公司职能部门共计30余人参会。

会议首先传达学习了国资国企改革重组相关精神，并就凉山农投集团战略性重组和专业化整合工作进行详细安排。下一步，凉山农投集团将按照领导小组全面牵头、“一办四组”专班推进、4个筹备组一企一策推进的方式推进方案实施落地，力争在5月前完成国企改革重组工作。

 随后，会议专题研究了3项近期企业经营管理重点工作。一是对外参股企业经营情况研判及下一步工作措施；二是精品果业板块昭觉农产品智能化冷链分选中心建设项目推进及施工安排；三是土地综合整治板块就政策影响下的土地指标备案工作推进研究。

 张毅指出：一是要坚定不移推进亏损参股企业治理工作，有计划、有部署，逐步实现股权退出；二是要倒排工期、正排工序、有奖有罚、多线并行，全力以赴保障昭觉分选中心在5月30日前顺利投产；三是要全盘考虑土地指标备案事项和公司资金周转情况，做好规划、用活资金。

经营管理重点工作分析会召开，旨在为凉山农投集团构建集团体系上下联动、上下互通的问题解决平台，创造集团公司与各级企业多方发力、齐抓共管的工作推进模式。

下一步，凉山农投集团将以经营管理重点工作分析会为载体，聚焦企业高质量发展瓶颈问题，建立企业经营管理重点工作全流程跟踪长效机制，清单式闭环管理，按月召开企业经营管理重点工作分析会，进一步提升服务支撑、强化监管职能，发挥集团化统筹优势，促进各级企业提质增效。

（拟/审稿：高亚玲）