为深入了解昭觉大樱桃现代粮经复合农业产业园区采摘管理、分选车间实际运行效果、大樱桃销售等情况，6月27日，州农投集团党委副书记、总经理张毅赴昭觉大樱桃现代粮经复合农业产业园区进行现场调研指导，风控内审部陪同。

张毅一行深入一线，走进田间地头，实地查看大樱桃生长、果实采摘、园区管理等情况，又进入厂房，查看分拣线分拣、包装、储运等相关工作情况。此时，大樱桃正值采摘期，田地间，大樱桃枝叶繁茂，果实缀满枝头，硕果累累迎丰收；厂房里，机器、工人相互配合、忙而有序。

实地调研过程中，张毅听取晴川公司、昭觉超越公司负责人对近期工作情况的汇报，深入了解和掌握公司及园区近期工作、企业生产经营、后续发展规划等情况，围绕生产经营中的重难点进行交流与探讨，就全面做强做优做大樱桃特色产业提出了针对性意见和要求。

张毅强调，一是要加强精细化管理，从果实采摘、分选、包装、储运、市场销售等环节进行精细化管理，有效提升大樱桃质量和商品率，为大樱桃全产业链发展打下坚实基础；二是要不断调整优化分选设备，深度匹配园区生产及采摘情况，达到节约成本、增加经济效益的目的，充分利用智能化管理系统加强采后管理，提升大樱桃储运过程中的新鲜度和安全性，为大樱桃质量安全和品牌塑造提供坚实的保障；三是要加强品牌培育和推广，不断提升园区的综合竞争力和影响力。积极抢抓市场，以市场需求和质量提升为导向，以科技创新为动力，打造好品种优、品质好、市场竞争力强的“樱川虹”大樱桃，让品牌“出圈”，深入人心；四是要拓宽大樱桃销售市场，加大宣传力度，通过电商平台等网上销售渠道，增加收益，提升产业效益；五是要做好人才保障，加强基地技术人才队伍培养，提高产业发展信心，全力推动大樱桃产业高质量发展；六是要加强各个重点环节的安全监管，同时加强工人采摘、设备操作等培训，提升安全意识，全力抓好安全生产，杜绝安全事故发生。

（拟稿人：林启丹，审稿人：李昊然）