2024年会东晴山蓝公司聚焦国资国企改革重点，不断增强企业竞争力、创新力和抗风险能力，激发企业发展新动能，充分调动公司核心骨干、技术人员及生产人员的积极性、主动性和创造性，促进企业高质量发展。根据集团公司要求及公司自身发展需求，制定了《关于实施关键业绩指标关联激励的改革方案（试行）》，以角色转换激发经营活力，实现由“工作人员”到“项目经理”角色转换，搭建“技术服务团队+片区项目经理”双层联动的管理模式。

自2024年6月，试行考核激励机制以来，2024-2025产季改革成效显著，态势良好，“晴山蓝”蓝莓2024-2025产季宣告收官，全园区实现蓝莓产量2000余吨，蓝莓销售额10400万元。

2025年公司持续推进实施考核激励机制，坚持用改革破题，以创新开路，提升核心竞争力，探索改革发展新路径。近日，会东晴山蓝公司组织开展了2025-2026产季片区项目经理报名及预竞争上岗工作，公司将园区划分为10个片区，本次竞争上岗分为述职评议（占比70%）和员工现场评议（占比30%）两部分，竞争上岗人员从本人工作经历、德才情况、竞聘目的、履行岗位职责的目标、思路及具体措施以及上产季总结等方面发表竞聘陈述。本次参与预备竞争上岗人员共14人，根据评议结果共10人预竞聘成功。

下一步，公司将不断注重改革成果的质量和效益，通过上一产季的结果和实践经验，公司将对《关于实施关键业绩指标关联激励的改革方案（试行）》进一步修订，及时调整和完善改革举措，确保改革探索能够取得实实在在的成效，不断为产业发展增动力、添活力，为公司改革发展注入强劲动力。

（拟稿：李韦）