近日，为深化落实省委、州委和州国资委三项制度改革要求，凉山农投集团按照“主业做强、改革攻坚、治理增强、能力提升、效益稳健”的二十字方针，根据2021年度业绩目标任务要求，针对考核管理进行积极探索改革，加大考核力度，推行精细化量化考核，构建“人人有目标，个个有考核”的分层考核管理体系，有效发挥考核引导作用，实现集团管理改革创新各项任务落实落地，推动管理升级迭代，建立季度工作任务考核实施办法。

一是集思广益，充分酝酿，制定考核实施办法

结合公司发展战略和企业文化，围绕年度经营管理目标，充分了解深入分析现状，借鉴先进企业做法，征求各部门意见，听取党委会、总经理办公会意见，制定季度工作任务考核实施办法。

二是提高认识，统一思想，明晰管理监督责任

企业负责人是公司级绩效管理的直接责任人，各副总经理是分管部门绩效管理的直接责任人，各部门负责人是本部门绩效管理的直接责任人。各管理层级要充分认识到季度考核对公司提升治理能力与管理水平的重要作用，切实加强领导，统筹安排，坚持客观公正、注重实绩、目标明确、态度鲜明地全面开展考核管理工作。根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策后进，引导员工以优秀为标杆，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。纪检监察室是公司季度考核的监督机构，对季度考核的全过程进行监督，对在季度考核中敷衍塞责、弄虚作假、推诿、包庇，一经查实，按公司相关规定从重从严处理。

三是聚焦目标，关注员工，推行精细化管理

聚焦目标。目标设得过高，让人看不到实现的可能性，让员工会觉得实现起来犹如水中捞月，最后失去工作动力；目标设得过低，员工轻轻松松就能完成，没能发挥出组织的最大潜力，对公司未来发展毫无益处。公司采用自上而下与自下而上相结合的方式，依据职能职责分工，结合不同层级和岗位的特点，分级分类科学制定中层管理干部、员工的季度工作任务目标。季度考核以常规性工作为基础，以开创性工作为核心，突出基本工作任务提质增效，促进短板弱项改革升级。

关注员工。持续关注员工，把握不同阶段沟通辅导的重点，通过有的放矢的高效沟通做好绩效过程管理。在目标任务设定阶段，直接上级指导员工制订目标计划，就任务目标和工作标准与员工沟通后达成一致。在目标任务实现过程中，直接上级应主动与员工进行沟通，了解员工目标执行过程中遇到的困难和障碍、并就工作经验、专业、内外部协调、资源调配等方面给予必要指导，帮助下级达成或超越目标。在考核评价和反馈阶段，直接上级对员工在考核期内的工作进行合理公正和全面的评价，肯定成绩、指出不足，共同确定下一阶段改进的重点，促进员工成长，促进公司发展。

四是逗硬考核，强化结果运用，推动员工持续改进

坚持客观公正、注重实绩、分级分类、简便易行的原则，逗硬考核，精准考核结果，兑现奖惩，强化考核结果应用。季度考核结果与年度考核结果挂钩，把季度考核结果作为年度评优评先、薪酬晋级、判断岗位胜任能力的重要依据，建立末位调整、调整后仍然不胜任的淘汰机制。