“紧要关头，要挑起担子，带头干、盯紧干、使劲干”。3月22日，凉山农投集团党委副书记、总经理张毅带队赴西昌品禾中央大厨房工地进行项目检查，并对项目全面推进工作作出明确指示和要求。

首先，要做到五个落实。一是要加快落实技术团队指导，确保服务到位、指导到位，当前进度下项目顺利施工；二是要提前落实项目所需设备材料采购及安装对接事项，确保下一步工程快速衔接，问题提前解决；三是要迅速落实好施工人员增加进场，确保项目进度有效提升；四是要落实好项目责任分配，分人分区，摒弃大锅饭模式，确保事事有回应、件件有落实；五是要落实好项目施工推进，在保证工程质量安全、工程量有效核定情况下紧抓施工进度。

其次，还要做好三个强化。一是要加强与设备厂商、顾问团队、施工方、设计方的沟通协调，互帮互融，积极克服各种客观原因造成的施工难度，确保施工过程问题及时发现、有效解决；二是要加强同行业企业的经验交流，做好学习与运用，充分发挥集团内资源优势；三是要加强项目建设生产与服务管理的思考，立意未来，做好项目运营规划，确保建有所用，用有所得。

公司党委委员、副总经理孙星、贺飞及相关部门人员同行。