为规范协作流程、加快推进成凉产业园建设，近日成凉汇公司牵头与成凉产业园管委会建立了四项工作协调机制。

     一是建立招商运营工作机制。每年1月末，由成凉汇公司结合园区优势和产业发展定位制拟定年度招商引资计划并报成凉产业园管委会，次月管委会按照现实和潜在区域企业清单审核下达招引计划。每年6月和12月，由成凉汇公司谋划招商重点，明晰精准招商路线，制定园区“两图一表”，上报成凉产业园管委会审批后发布招商信息。招商机制还明确了每月招商工作碰头会，明确入驻企业服务工作机制等。

      二是建立项目建设工作机制。每年9月末，由管委会制定园区土地利用和出让计划，并咨询成凉汇公司后施行。每年10月末，由成凉汇公司根据管委会下达的次年建设任务制定园区年度投资计划，并于次月由管委会批准后施行。项目建设机制还明确了项目建设方案、项目建设协调会召集等工作机制及流程 。

       三是建立财务管理工作机制。重点明确园区共管账户的建立、园区增量收入确认机制及增量收入进入共管账户的流程、从共管账户预提年度投资资金的程序、及选定第三方财务审计机构对年度共享收入及投资的审计确认程序，财务管理机制还确定了资金支付流程等工作机制；

       四是建立公文处理机制。明确公文往来方式、办理时限、对接人员及部门，确定了常用公文格式等内容。

      通过与管委会工作协调机制的建立，明确了双方对接方式、协作流程、时间节点等要素，进一步明晰了双方权责，形成工作合力，加快推进成凉产业园的建设。