3月15日，州农投集团党委书记、董事长张伟赴晴川果业公司会东蓝莓现代化产业园检查指导“三动三勤”精益管理模式运行情况，与现场管理技术人员共谋共商，力促年度目标任务达成。

张伟首先深入蓝莓园区蓝莓零售店、各种植片区，实地查看蓝莓销售、蓝莓长势及挂果采摘等情况，就蓝莓水肥管理、采摘、加工、销售等环节与相关负责人进行深入交流，听取意见建议。同时，检查了“三动三勤”精益管理模式在蓝莓园区的落实情况。

随后，张伟听取会东超越公司相关负责人生产经营工作汇报，对春节以来工作表示肯定。张伟强调，会东蓝莓现代化产业园是州农投集团按照“小浆果、大产业”模式打造的首批现代化设施农业产业园，对推进公司生产经营转型、融入乡村振兴战略具有重要意义。为切实完成好2024年生产经营目标任务，张伟要求：一要强化效益牵引，按照“一个月见效、三个月变样、一年上台阶”目标，从水肥、采摘、分拣、销售等环节强化技术管理，算好资金投入账和长远经营账，切实保产量、保产值，用经济效益支撑企业发展，全力确保年度目标任务达成。二要强化改革创新，充分利用“三动三勤”精益管理模式明职责、强管理、提效益，抓住州属国企战略性重组和专业化整合契机，从运行机制、激励机制、人才管理机制等方面深化改革，建立适应市场的现代企业管理制度。三要强化品牌意识，狠抓蓝莓田间水肥管理、病虫害生物防治及标准化采选等环节品质管控，齐心协力把“晴山蓝”蓝莓品牌打造成全国蓝莓行业和州农投集团的一张“靓丽名片”。四要强化安全保障，坚持安全质量和生产经营两手抓、两手硬，加强种植片区、冷链库房现场风险隐患排查整治，筑牢安全生产屏障。

（拟稿：朱晓龙，审稿：李燕青）